Zero Employee Company: 사람이 없는 회사는, 오히려 더 인간적인가? 회사를 만든다는 것은 오랫동안 같은 의미였다. 사람을 모으고, 조직을 만들고, 그 조직이 움직이도록 설계하는 것. 하지만 지금, 그 전제가 조용히 무너지고 있다. 사람이 없는 회사. Zero Employee Company. 이 개념은 단순한 상상이 아...
BrowserOS: 브라우저가 ‘도구’에서 ‘일하는 주체’로 바뀌는 순간 요즘 대부분의 일은 브라우저 안에서 이루어진다. 메일을 확인하고, 자료를 찾고, 데이터를 정리하고, 여러 서비스를 오간다. 그런데 한 번쯤 이런 생각이 든다. AI는 이미 글도 쓰고, 코드도 만들고, 분석도 해주는데 왜 우리는 여전히 클릭하고, 복사하...
PM의 사고를 ‘명령어’로 만들다. 우리는 왜 항상 같은 고민을 반복할까 PM 일을 하다 보면 이상한 순간이 온다. 이미 여러 번 해봤던 일인데, 마치 처음 하는 것처럼 다시 시작하게 되는 순간. PRD를 또 처음부터 쓰고 시장 분석을 다시 하고 가격 정책을 다시 고민한다 경험은 쌓이는...
제품은 어떻게 실패하는가? 1. 대부분의 제품은 조용히 실패한다 새로운 제품이 만들어질 때 사람들은 보통 이렇게 생각한다. 좋은 아이디어가 있으면 성공할 것이라고. 기능이 많으면 사람들이 사용할 것이라고. 열심히 만들면 결국 시장이 알아줄 것이라고. 하지만 현실은 조금 다르다....
좋은 프로덕트 매니저는 무엇을 잘해야 할까? - pm-skills 프로젝트로 보는 PM 역량 구조 1. 프로덕트 매니저라는 직업은 이상하다 회사에서 제품을 만드는 팀을 보면 여러 역할이 있다. 개발자는 코드를 작성한다. 디자이너는 사용자 경험을 설계한다. 마케터는 제품을 시장에 알린다. 그렇다면 프로덕트 매니저(PM)는 무엇을 하는 사람일까. 이 ...
데이터는 왜 새로운 석유라고 불릴까? 1. 왜 사람들은 데이터를 ‘석유’에 비유할까 요즘 기술이나 비즈니스 이야기를 하다 보면 이런 표현을 자주 듣는다. “데이터는 새로운 석유다.” 처음 들으면 조금 이상하게 느껴질 수 있다. 데이터는 눈에 보이지 않는 정보이고, 석유는 땅에서 나오는 자...
창업가는 무엇을 먼저 만들어야 할까? TL;DR 많은 창업가는 제품부터 만들려고 한다. 하지만 더 먼저 만들어야 하는 것이 있다. 문제에 대한 명확한 질문 이다. 한 장면 두 사람이 창업을 시작한다. 첫 번째 사람은 말한다. “좋은 아이디어가 있어. 앱을 하나 만들자.” 그래서 바로 개발...
왜 사람들은 로고에 돈을 지불할까? TL;DR 사람들은 단순한 로고에 돈을 내지 않는다. 로고는 신뢰와 정체성의 압축된 표시 다. 결국 사람들은 제품이 아니라 의미 에 돈을 쓴다. 한 장면 두 개의 흰 티셔츠가 있다. 하나는 10,000원이다. 다른 하나는 70,000원이다. 차이는 거...